關於HTC
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公司基本資料
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公司名稱
宏達國際電子股份有限公司
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公司簡稱
宏達電
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股票代號
2498
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市場別
台灣證券交易所上市
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成立日期
1997-05-15
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上市日期
2002-03-26
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實收資本額
NT$8,520,521,700
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員工人數
12,943 (2011-3-31)
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會計師事務所
勤業眾信聯合會計師事務所
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主要往來銀行
匯豐銀行
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產業別
通信網路業
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董事長
王雪紅
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公司總部
桃園縣桃園市興華路23號
電話號碼: +886-3-375-3252 傳真號碼: +886-3-375-3251 電子信箱: spokesman@htc.com 公司網址: www.htc.com/www
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品牌策略
- 聚焦smart phone市場。
- 保持Android平台與微軟作業平台的領導地位。
- 透過推出創新產品與注重使用者經驗以建立品牌價值。
- 快速反應市場變化及開發多元化產品提供消費者選擇。
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競爭分析
競爭優勢及市場機遇:
- 與業界領導廠商合作,促成產業趨勢改變。
- 合作無間的團隊,良好的執行力,落實全球運籌與成本控制。
- 與主要電信業者的長期合作,了解消費者需求。
- 市場規模持續成長,4G平台有利資料傳輸需求的增加。
威脅及因應措施:
- Smart phone市場競爭加劇
- 提高速度和執行力,領先競爭對手。
- 提供完整產品組合供消費者選擇。
- 全球不景氣影響手機市場需求
- 成長可能放緩,但仍將維持於合理水平。
- 提供多元及具差異化之產品,以滿足客戶需求及擴充市場。
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風險管理
面臨全球經濟不景氣,本公司營運所面臨之風險與因應措施:
- 加強應收帳款及存貨管理,以降低呆帳、呆料之損失。
- 加強智慧財產權管理,提高專利申請,以降低侵權訴訟之損失。
- 加強費用管理,以有效控管營業費用。
- 加強檢視各項備抵準備提列,以確保帳上提列之各項準備是合理足夠且允當表達。
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主要業務
宏達電專注於智慧型手機本業,包括採用Android與Windows Mobile作業系統之無線通訊掌上型裝置,並以HTC品牌行銷全球。除從事產品之研究開發、生產製造與品牌行銷外,並提供相關產品的技術支援與售後服務。
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公司治理
本公司之公司治理符合上市上櫃公司治理實務守則,據以
一、保障股東權益。二、強化董事會職能。三、發揮監察人功能。四、提昇資訊透明度。
依公開發行公司建立內部控制制度處理準則之規定,考量本公司及子公司整體之營運活動,建立有效之內部控制制度,並隨時檢討,以因應公司內外在環境之變遷,俾確保該制度之設計及執行持續有效。
董事會及管理階層每年檢討各部門自行檢查結果及稽核單位之稽核報告,監察人監督之。
本公司管理階層重視內部稽核單位與人員,賦予充分權限,促其確實檢查、評估內部控制制度之缺失及衡量營運之效率,以確保該制度得以持續有效實施,並協助董事會及管理階層確實履行其責任,進而落實公司治理制度。
董事會本公司就經營發展規模及其主要股東持股情形,衡酌實務運作需要,決定適當董事席次。設立獨立董事以提高董事會之獨立性並審慎考慮合理之專業組合以使董事會能有效運作。董事長及總經理之職責乃明確劃分,且不由同一人擔任。本公司董事會下設薪酬委員會,由三名董事組成,其中包括至少一名獨立董事。薪酬委員會之主要職責在協助董事會督導公司之薪資酬勞制度並對董事會做出適當建議。
監察人本公司設有適當席次之監察人,本公司監察人定期就每季財務報表重要會計科目與簽證會計師共同審核,以確保財務報表之合理及允當性表達。另監察人亦負責審核簽證會計師之獨立性、重要關係人交易及合理確保內部控制制度之設計及執行的有效性。各位股東女士、先生:很榮幸跟各位股東一同見證宏達國際電子股份有限公司(以下簡稱宏達電)的成長與茁壯。
2010 年是宏達電快速成長的一年,尤其在營運規模與品牌經營上皆有長足的進步。2010 年宏達電智慧型手機出貨量首次突破兩千萬支,達到2,467 萬支,較2009 年成長超過一倍,大幅超越智慧型手機產業的平均成長,如此亮麗的成績不僅受惠於智慧型手機產業的高度成長,更有賴於全體員工的努力以及客戶與消費者對宏達電的支持。
重要成就
身為智慧型手機的創新者,宏達電持續帶動嶄新的行動生活體驗,2010 年度推出的多款經典手機均深獲好評,例如HTC Desire 獲得英國知名科技雜誌T3 評選為「年度最佳手機」(Phone of the Year),領先業界推出的全球第一支3G/4G Android 手機—HTC EVO 4G,獲得美國知名科技網站CNET 評選為2010 美國無線通訊科技展最佳手機(Best phone of CTIA 2010),而年度旗艦產品HTC Desire HD 更是將智慧型手機帶向另一個境界,鋁金屬一體成形的設計,搭配Qualcomm 1GHz 處理器、4.3 吋LCD 大螢幕、Dolby Mobile 及SRS 虛擬環繞音效,讓消費者感受高速的行動上網體驗與劇院般的影音享受。此外,隨著Windows Phone 7 作業系統的發佈,宏達電推出全球首五款Windows Phone 7 智慧型手機:HTC 7 Surround、HTC 7 Mozart、HTC 7 Trophy、HTC 7 Pro 與HTC HD7,以滿足消費者多樣化的需求。在使用者經驗的提升上,HTC Sense 整合了多項多媒體服務及強化行動定位功能,如Locations 服務讓消費者可以預先下載地圖資訊,體驗無須等待的導航經驗,此外推出一系列的網路連結服務—HTCSense.com,讓使用者能經由手機或個人電腦輕鬆管理手機內儲存的內容,包括連絡人、簡訊、通話記錄等等。
在品牌經營方面,Quietly Brilliant 的品牌定位已漸獲消費者認同,2009 年以「YOU」成功地讓消費者感受宏達電以顧客為中心的理念後,2010 年再以「嘿,這個好!」(Here's an idea!) 來強調宏達電的創新設計帶給消費者的絕妙體驗,並在全球主要市場加強零售店面的行銷活動,如在各大銷售據點讓消費者試用HTC 手機,體驗HTC Sense 完善的使用經驗等等。截至2010 年底HTC 全球品牌知名度躍升至50%,並獲得英國知名科技雜誌T3「年度科技品牌」(Tech Brand of the Year) 的肯定,顯見宏達電在品牌的推廣與經營上已具有成效。
此外,宏達電在2010 年正式以HTC 品牌進軍中國市場,並積極強化宏達電在中國、東南亞等新興國家的市場定位。同時豐富產品組合以滿足多樣化的市場需求,如在2011 年上半年推出宏達電首款平板電腦HTC Flyer、高階多媒體手機HTC Sensation、首款裸視3D 手機HTC EVO 3D 以及社群網路功能手機HTC Salsa 與HTC ChaCha 等,以期透過多元化的產品選擇,帶給消費者全新的行動生活體驗。
財務表現
在追求營運規模擴大的同時,宏達電亦保有良好的獲利能力。2010 年合併營業收入為新台幣2,788 億元,創下歷史新高,年成長率為93%,合併營業毛利為30.1%,合併營業費用率為14.3%,合併營業淨利率達15.8%,顯見宏達電在營運效率的提升上不遺餘力,稅後淨利為新台幣395 億元,較前一年度增加新台幣169億元,稅後淨利率為14.2%,每股盈餘達新台幣48.49元。
未來展望
展望未來,智慧型手機產業的成長依然可期,隨著行動上網蔚為風氣,消費者越來越享受行動數據服務帶來的便利與娛樂,如行動定位服務(location based service)、多媒體娛樂、社群網路服務及電子書等,使得智慧型手機成為消費者在選購手機的最佳選擇之一,帶動智慧型手機在整體手機市場的滲透率往上攀升。
為因應未來營運成長需求,本公司除了在新店興建台北總部大樓外並擴建桃園總部及上海康橋廠;在手機使用者經驗的提升上,2010 年併購以客製化手機軟體見長的軟體開發商Abaxia 以豐富我們在軟體開發方面的深度與廣度,並結合雲端運算推出更多元化的網路連結服務。
面對日益激烈的市場競爭,本公司將持續以優異的創新研發能力與以消費者為中心的品牌承諾,透過細心傾聽、觀察消費者的需求,提供更貼近消費者的產品與服務,更將持續耕耘於品牌價值的經營與推廣,使HTC成為智慧型手機品牌的第一選擇,讓股東、客戶及員工共享豐碩的經營成果。宏達國際電子股份有限公司董事長:王 雪 紅執行長暨總經理:周 永 明職稱 姓名 董事長 王雪紅 王雪紅
董事長
王雪紅女士成功地創立了多家高科技企業,目前她擔任3家台灣上市/上櫃公司董事長,並擔任多家公司董事會成員或公司顧問。
王女士於1987年創立開發低功耗處理器的威盛電子股份有限公司,她同時是開發智慧型手機且市值超過百億美金的宏達國際電子股份有限公司合夥創辦人及董事長。
王女士於2011年榮獲富比士雜誌選為全球百大最具影響力女性,並於財富雜誌全球50大女強人排行榜名列第二十。她的企業成就,得到了國際主要媒體的廣泛認可;同時,王女士也是世界經濟論壇的企業合作夥伴及亞太經濟合作會議企業諮詢委員會的成員。王女士在柏克萊大學加州分校取得經濟學碩士學位,是一位虔誠的基督徒,目前已婚,育有兩位子女。董事 卓火土 卓火土
董事
卓火土先生現任宏達基金會董事長暨創辦人及宏達國際電子股份有限公司董事。卓先生於1950年出生,在台灣台北縣長大,畢業於台北工專(現國立台北科技大學),主修電子工程。在取得學位後,於1975年到1996年間服務於迪吉多電腦(Digital Equipment Corporation)擔任台灣工程部主管一職,1997年到2004年間擔任宏達電總經理、2004年到2005年間出任執行長一職。卓先生認真的工作態度、全力專注的奉獻精神以及凡事要求完美的熱誠,使宏達電培養出注重誠信、創新與品質的企業文化與工作環境。卓先生目前專注於宏達基金會相關事務,極力協助推動品格教育及建立品格文化。
董事 陳文琦 陳文琦
董事
陳文琦先生於1992年出任威盛電子股份有限公司總經理兼執行長。在他的領導下,威盛電子成功的從晶片組設計廠商,轉變為業界領先的晶片技術和PC平台解決方案開發商,推動了電腦、筆記型電腦、精簡型電腦以及嵌入式系統的創新。同時,陳文琦先生並在多家資訊科技公司擔任董事會成員或公司顧問。
2001年,陳文琦先生被美國《商業週刊》評選為 “亞洲之星”中最佳企業家,並入選 「50位改革前線領導人」(50 Leaders at the Forefront of Change)。陳文琦先生畢業於台灣大學和加州理工學院,信奉基督教,已婚並育有兩位子女。董事 賀陳旦 賀陳旦
董事
賀陳先生於2009年選任為宏達國際電子股份有限公司董事,在此之前,賀陳先生曾擔任中華電信公司董事長5年餘,在任內完成了該公司民營化,促成台灣電信市場開放競爭。
出任電信事業負責人之前,賀陳先生有20年在政府工作,歷經地方政府和中央政府交通政策職務。參與過台北捷運系統規劃與建設7年,其後任職台北市交通局局長4年,隨後又擔任交通部政務次長,籌劃電信民營化與自由化政策。
賀陳先生畢業於中興大學土木系,後赴美維吉尼亞理工大學獲取都市計畫碩士。董事 David Bruce Yoffie David Bruce Yoffie
董事
David B. Yoffie教授為哈佛商學院國際企業管理Max and Doris Starr 教授、資深副院長及Executive Education Program主席。Yoffie教授以優異成績取得美國Brandeis大學學士學位,並於Stanford大學取得碩士及博士學位,自1981年起加入哈佛管理學院擔任教職。Yoffie教授曾於1997-2002擔任哈佛商學院Strategy Department主席,於1999-2002擔任Advanced Management Program主席,現任Young Presidents’ Organization主席。
除哈佛商學院外,Yoffie教授亦擔任Intel Corporation、National Bureau of Economic Research及MindTree Ltd.董事,Yoffie教授於1989年被指派擔任Intel董事成員時,是全美前150大企業中最年輕的外部董事。在過去十年來,Yoffie教授亦曾擔任Intel的首席獨立董事及Charles Schwab、Spotfire及E Ink.等公司之董事。獨立董事 林振國 林振國
獨立董事
林振國先生為現任東海大學董事長、以及台灣高鐵股份有限公司之獨立董事與審計委員會召集人。林振國先生資歷豐富,並曾擔任財政部部長、中華民國對外貿易發展協會董事長、台灣金聯資產管理公司董事長、以及台灣大學經濟系教授。
林振國先生畢業於台灣大學經濟系,且曾於美國奧克拉荷馬州立大學經濟學系及美國哈佛大學經濟學系進修研究。獨立董事 Josef Felder Josef Felder
獨立董事
Josef Felder先生為專職董事,目前為10家企業之董事長或董事會成員。Josef Felder先生於航空業擁有超過20年的豐富資歷,曾擔任Flugahfen Zurich AG 執行長,及Crossair高階主管。Josef Felder先生於擔任蘇黎世機場執行長任內,亦同時擔任SIAA (Swiss International Airport Association)主席,並為Aerosuisse之Executive Committee成員及位於布魯塞爾的ACI (Airport Council International)董事會成員。
Felder先生目前為Nuance Group AG及Flaschenpost AG之董事長,Pro Juventute孩童基金會董事會主席,並為數家瑞士籍企業之獨立董事,Felder先生於2006年完成哈佛大學的進階管理課程。監察人 朱黃傑 朱黃傑
監察人
朱黃傑先生具備25年以上銀行業及電訊產業工作經驗,至2011年4月底止,朱黃傑先生於台灣大哥大股份有限公司擔任客戶服務及品質管理部門副總、台灣固網監察人及台灣客服科技總經理。台灣大哥大股份有限公司為台灣第二大行動通訊服務商,台灣客服科技為台灣大哥大股份有限公司之子公司,負責客戶服務相關業務。
於2008年被指派擔任台灣客服科技總經理前,朱黃傑先生曾擔任台灣大哥大股份有限公司總稽核及品質管理副總經理,在公司治理領域累積大量技能及知識,並在內部稽核及內控制度領域取得寶貴的實務經驗。於2003年加入台灣大哥大股份有限公司前,朱黃傑先生曾擔任花旗銀行台北分行副總經理及資深營運長。
朱黃傑先生於加拿大多倫多大學取得企業管理碩士(MBA),並為國立台灣大學法律學系學士。監察人 威智投資(股)公司法人代表黎少倫 威智投資(股)公司法人代表黎少倫
監察人
黎少倫博士於IC設計與製造領域擁有超過26年的豐富經驗,於2002年加入威盛電子股份有限公司,擔任執行長/董事長特別助理等多項要職,黎博士於加入威盛前,曾任科林研發執行副總,並於NCR Corporation及AT&T擔任多項管理職務。
黎少倫博士於美國加州大學洛杉磯分校取得材料學及電子工程博士。監察人 歐陽家立 歐陽家立
監察人
歐陽家立先生畢業於國立海洋大學,目前為財團法人新店市教會董事,致力於教會相關事務。
董事會議事規則 (PDF)
董事及監察人選舉辦法 (PDF)
獨立董事選任資訊 (PDF)
薪酬委員會
本公司於2010年股東常會董監事屆期改選後,第二屆薪酬委員會由董事會依據 "薪酬委員會組織章程" 規定,即本公司薪酬委員會應由三名董事組成,董事長為當然主席,其餘二人由董事會指定之,但至少應有一人為獨立董事。經2010年6月21日董事會通過指定董事卓火土及獨立董事林振國擔任薪酬委員會委員,董事長王雪紅則為薪酬委員會主席,薪酬委員會之主要職責在協助董事會督導公司之薪資酬勞制度並對董事會做出適當建議。
王雪紅 王雪紅
薪酬委員會主席
王雪紅女士成功地創立了多家高科技企業,目前她擔任3家台灣上市/上櫃公司董事長,並擔任多家公司董事會成員或公司顧問。
王女士於1987年創立開發低功耗處理器的威盛電子股份有限公司,她同時是開發智慧型手機且市值超過百億美金的宏達國際電子股份有限公司合夥創辦人及董事長。
王女士於2011年榮獲富比士雜誌選為全球百大最具影響力女性,並於財富雜誌全球50大女強人排行榜名列第二十。她的企業成就,得到了國際主要媒體的廣泛認可;同時,王女士也是世界經濟論壇的企業合作夥伴及亞太經濟合作會議企業諮詢委員會的成員。王女士在柏克萊大學加州分校取得經濟學碩士學位,是一位虔誠的基督徒,目前已婚,育有兩位子女。薪酬委員會主席 卓火土 卓火土
薪酬委員會委員
卓火土先生現任宏達基金會董事長暨創辦人及宏達國際電子股份有限公司董事。卓先生於1950年出生,在台灣台北縣長大,畢業於台北工專(現國立台北科技大學),主修電子工程。在取得學位後,於1975年到1996年間服務於迪吉多電腦(Digital Equipment Corporation)擔任台灣工程部主管一職,1997年到2004年間擔任宏達電總經理、2004年到2005年間出任執行長一職。卓先生認真的工作態度、全力專注的奉獻精神以及凡事要求完美的熱誠,使宏達電培養出注重誠信、創新與品質的企業文化與工作環境。卓先生目前專注於宏達基金會相關事務,極力協助推動品格教育及建立品格文化。
薪酬委員會委員 林振國 林振國
薪酬委員會委員
林振國先生為現任東海大學董事長、以及台灣高鐵股份有限公司之獨立董事與審計委員會召集人。林振國先生資歷豐富,並曾擔任財政部部長、中華民國對外貿易發展協會董事長、台灣金聯資產管理公司董事長、以及台灣大學經濟系教授。
林振國先生畢業於台灣大學經濟系,且曾於美國奧克拉荷馬州立大學經濟學系及美國哈佛大學經濟學系進修研究。薪酬委員會委員
薪資報酬委員會組織規程
內部稽核
1 內部稽核系統 本公司內部控制制度之設計、執行,以及內稽檢查,乃依據公開發行公司建立內部控制制度處理準則及相關法令辦理。 1.1 內部稽核之目的 本公司設置內部稽核,其目的在於協助董事會及管理階層檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率、財務報表之可靠性與相關法令之遵循度,並適時提供改善建議,以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據,促進本公司之健全經營, 1.2 內部稽核之組織 1.2.1 本公司設置隸屬於董事會之內部稽核單位,專職於內部稽核之工作。並依公司規模、業務情況、管理需要及其他相關法令之規定,配置適任及適當人數之專任內部稽核人員,包括內部稽核主管一人,以及專任之內部稽核人員六人。 1.2.2 內部稽核主管之任免,必須經董事會過半數之同意為之,並應於董事會通過之次月十日前以網際網路資訊系統申報備查, 1.2.3 內部稽核人員之資格應符合法定之適任條件,並持續進修到達規定時數。並將內部稽核人員之姓名、年齡、學歷、經歷、服務年資及所受訓練等資料依規定格式,於每年一月底前以網際網路資訊系統申報證期局備查。 股東會董事會董事長內部稽核單位總經理1.3 內部稽核之運作 內部稽核人員乃秉持超然獨立之精神,以客觀公正之立場,確實執行其職務,除定期向各監察人報告稽核業務外,稽核主管並應列席董事會報告。 1.3.1 本公司之內稽查核乃依照內部稽核實施細則所釐定之稽核項目、時間、程序及方法辦理。稽核人員乃定期或不定期至受查單位進行實地稽核,但亦得要求受查單位提出文件、帳冊、憑證等進行書面資料之稽核。必要時,亦需就特定主題辦理專案查核。 1.3.2 本公司內部稽核單位應根據風險評估結果擬訂年度稽核計畫,釐定每月/每季應稽核之項目,據以檢查公司之內部控制制度,並檢附工作底稿及相關資料等作成稽核報告。 1.3.3 督促公司內部各單位及子公司每年定期自行檢查內部控制制度之有效性,再由內部稽核單位覆核各單位及子公司之自行檢查報告,並依規定格式作成內部控制制度聲明書於每會計年度終了後四個月內於證期局指定網站辦理公告申報,以及刊登於年報。 1.3.4 內部稽核人員對於內部稽核作業所發現、內部控制制度聲明書所列、自行檢查及會計師專案審查所發現之內部控制制度各項缺失及異常事項,應據實揭露於稽核報告,並應於該報告陳核後加以追蹤,定期作成追蹤報告,以確定相關單位業已及時採取適當之改善措施,並列為各部門績效考核之重要項目。 1.3.5 稽核報告及追蹤報告陳核後,於稽核項目完成之次月底前交付監察人查閱。內部稽核人員如發現重大違規情事或公司有受重大損害之虞時,應立即作成報告陳核,並通知監察人。 1.3.6 內部稽核人員應於每會計年度終了前將次一年度稽核計畫、會計年度終了後二個月內將上一年度之年度稽核計畫執行情形,以及會計年度終了後五個月內將上一年度內部稽核所見內部控制制度缺失及異常事項改善情形,依規定格式以網際網路資訊系統申報證期局備查。
問答集
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問: 宏達電公司設立時間及何時掛牌上市?
答:詳請請瀏覽本網站之公司基本資料頁
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問: 宏達電之會計年度為何?
答:採用一般曆年制,結算日為12月31日
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問: 那裡可查詢宏達電財務資訊?
答:詳細財務資訊請瀏覽本網站之財務資訊頁
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問: 宏達電目前之已發行股數為何?
答:相關資訊請至公開觀測資訊站網站中公司概況之「公司基本資料查詢」,網址:http://mops.twse.com.tw/
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問: 宏達電每月何時公佈營收?
答:每月6日公佈營收
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問: 有關宏達電股務事項問題應向誰連絡?
答:若您有任何股務相關問題,請逕洽本公司股務代理機構中國信託商業銀行代理部。
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問: 宏達電的股票代號為何?
答:代號為2498
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問: 那裡可查詢宏達電股價資訊?
答:請瀏覽台灣證券交易所網站
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問: 如何才能參與除權、除息?
答:於每年宏達電除權、除息交易日前持有股票者,方可參與除權、除息。
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問: 如何計算除權、除息參考價?
答:請瀏覽台灣證券交易所網站
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問: 宏達電歷年股利發放情形為何?
答:詳細股利發放情形請瀏覽本網站之股東服務頁
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問: 宏達電之股利政策為何?
答:本公司係屬技術密集之科技事業,正值產業成長期,分配股利之政策,須視公司目前及未來之投資環境、資金需求、國內外競爭狀況及資本預算等因素,兼顧股東利益、平衡股利及公司長期財務規劃等,盈餘之分派得以現金股利或股票股利之方式為之,惟現金股利分派之比例不低於股利總額之50%。
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問: 宏達電之股權結構為何?
答:相關資訊可至公開資訊觀測站網站查詢,網址:http://mops.twse.com.tw
每月營收報告
2011 年每月營收報告
(新台幣百萬元)
| 合併 | 2011 | 2010 | 月增減比率 | 年度增減比率 |
| 1月 | 35,014 | 11,171 | 5.83% | 213.44% |
| 2月 | 32,106 | 10,280 | -8.31% | 212.33% |
| 3月 | 37,036 | 16,496 | 15.35% | 124.51% |
| 4月 | 38,729 | 18,147 | 4.57% | 113.41% |
| 5月 | 40,621 | 18,822 | 4.88% | 115.82% |
| 6月 | 45,049 | 23,991 | 10.90% | 87.77% |
| 7月 | 45,112 | 24,611 | 0.14% | 83.29% |
| 8月 | 45,322 | 24,179 | 0.47% | 87.44% |
| 9月 | 45,388 | 27,058 | 0.14% | 67.74% |
| 10月 | 44,114 | 32,434 | -2.81% | 36.01% |
| 11月 | 30,942 | 38,484 | -29.86% | -19.60% |
| 12月 | 26,363 | 33,087 | -14.80% | -20.32% |
申報證交所檔案
- 合併損益表
- 合併資產負債表
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合併會計師查核報告
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合併現金流量表
- 合併股東權益變動表
營運業績與展望
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發佈於2011年10月31日 〈法說會舉行日期:2011年10月31日〉
2011年第三季營運業績 - 第三季營業收入為新台幣1,358億元,年成長79%,符合原先預期。
- 第三季稅後淨利為新台幣186.8億元,年成長68%,季成長7%。
- 第三季銷售量為1,316萬支,年成長93%。
- 第三季營業毛利率為28.0%,營業淨利率為14.9%,皆符合原先預期。
2011年第四季營運展望 因全球總體經濟環境不佳及市場競爭相關因素,本公司經評估原提供2011年第四季財務預測資訊之假設已不適用,預期第四季營收將與去年同期水準相當。儘管第四季營收不如預期,本公司對於未來產品及營運仍深具信心,預期明年上半年將再起成長動能。 -
發佈於2011年08月09日 〈法說會舉行日期:2011年07月29日〉
2011年第二季營運業績 - 第二季營業收入為新台幣1,244億元,年成長104%,優於原預估值。
- 第二季稅後淨利為新台幣175.2億元,年成長103%,季成長18%。
- 第二季銷售量為1,211萬支,年成長124%。
- 第二季營業毛利率為28.8%,符合原先預期。
- 第二季營業費用率為13.3%,第二季營業淨利率達15.5%,亦符合原先預期。
2011年第三季營運展望 - 第三季營業收入預估約為新台幣1,370億元,季成長10%,年成長80%。
- 第三季銷售量預估約為1,350萬支,年成長98%。
- 營業毛利率預估約為28%±0.5%之間。
- 營業淨利率預估約為15%±0.5%之間。
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發佈於2011年05月13日 〈法說會舉行日期:2011年04月29日〉
2011年第一季營運業績 - 第一季銷售量為970萬支,年成長192%。
- 第一季營業收入為新台幣1,041.6億元,年成長174%,優於原預估值。
- 第一季營業毛利率為29.3%,符合原先預期。
- 第一季營業費用率為13.4%,優於原預估值;第一季營業淨利率達15.8%,亦優於原預估值。
2011年第二季營運展望 - 第二季銷售量預估約為1,100萬支~1,150萬支,年成長103%~113%。
- 第二季營業收入預估約為新台幣1,200億元,年成長97%。
- 營業毛利率預估約為29%±0.5%之間。
- 營業淨利率預估約為15.5%±0.5%之間。
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發佈於2011年01月26日 〈法說會舉行日期:2011年01月21日〉
2010年第四季營運業績 - 第四季銷售量為913萬支,年成長163%。
- 第四季營業收入為新台幣1,040億元,年成長153%,優於原預估值。
- 第四季營業毛利率為30%,符合原先預期。
- 第四季營業費用率為13.9%,符合原預估值;第四季營業淨利率達16.1%。
2011年第一季營運展望 - 現有產品的需求持續暢旺,並期待近期所發表的4G產品能推升2011年的銷售成長。
- 客戶需求與訂單能見度持續良好,經營階層預期第一季季節性淡季的影響程度將較往年相對降低。
- 第一季銷售量預估約為850萬支,年成長157%。
- 第一季營業收入預估約為新台幣940億元,年成長147%。
- 營業毛利率預估約為29.5%±0.5%之間。
- 營業費用率預估約為14.5%±0.5%之間。
股務訊息
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股東服務
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花旗銀行存託憑證服務
免付費電話: 1-877-248-4237 美國境外洽詢專線: 1-816-843-4281 電子信箱:citibank@shareholders-online.com 網址:www.citibank.com/adr
388 Greenwich Street, New York, NY 10013, U.S.A. -
股利資訊
年度 現金股利 股票股利 除息日 每股新台幣 除權日 每股新台幣 2011 2011-07-20 37.0 2011-07-20 0.5 2009 2010-07-28 26.0 2010-07-28 0.5 2008 2009-08-03 27.0 2009-08-03 0.5 2007 2008-07-15 34.0 2008-07-15 3.0 2006 2007-08-14 27.0 2007-08-14 3.0 2005 2006-07-26 14.0 2006-07-26 2.0 2004 2005-08-04 5.0 2005-08-04 2.0 2003 2004-08-12 3.0 2004-08-12 2.0 2002 2003-08-28 2.0 2003-08-28 2.0 2001 2002-06-16 1.0 2002-06-16 2.0 -
有價證券
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分析師名單
公司 分析師 電話 Arete Research Richard Kramer 44-20-7959-1303 Avian Securities Matthew Thornton 1-617-4434181 美林證券 鄭勝榮 886-2-23763731 Bernstein Research Pierre Ferragu 44-207-170-5005 法國巴黎證券 陳佳儀 886-2-87297052 花旗環球證券 張凱偉 886-2-87269084 香港商里昂證券 鄭兆剛 886-2-23268165 瑞士信貸證券 陳柏齡 886-2-27156323 大和資本證券 張育華 886-2-87881584 德意志證券 高光正 886-2-21922831 高盛亞洲證券 嚴柏宇 886-2-27304196 香港上海匯豐證券 王郁雅 886-2-87256027 ISI Group Abhey Lamba 1-212-4469440 摩根大通證券 郭彥麟 852-28008533 麥格理資本證券 張博淇 886-2-27347500 摩根士丹利證券 呂智穎 852-22391348 野村國際證券 鄭明宗 886-2-21769962 蘇格蘭皇家銀行 王萬里 886-2-87227015 三星證券 呂家霖 852-34113738 瑞銀證券 謝宗文 886-2-87227348
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企業社會責任
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企業社會責任
宏達電秉持全方位環境保護、妥善安全衛生管理及有效提昇能源使用效率等基本理念,提供並維持員工安全與健康的工作環境,以創造員工、客戶、供應商及承攬商更好的生活品質,並達成企業永續發展。本公司就社會責任方面的基本承諾如下:
> 切實遵守當地法令及規範要求。
> 照顧員工工作權益、確保公平就業機會。
> 積極投入節能減碳與各項環境保護工作。
> 確實財務透明化管理。
> 持續創新產品與服務,提昇客戶滿意度。
> 兼顧股東權益、關懷社會弱勢族群、支持慈善公益活動。在公司永續經營政策下,因應產量提昇及人員增加以符合廠內環保、安全衛生健康等議題,除每年由第三者驗證機構對廠內ISO14001與OHSAS18001推行成效的肯定,並自2010年起推行EICC(電子工業行為準則)及ISO 5001(能源管理系統) ,持續強化公司於環境保護及能源使用的企業社會責任。
本公司致力於桃園及其他廠區採取各項節能措施並完成碳排放的盤查與查證,再藉由ISO 5001能源管理系統,有效管理並減少碳排放造成地球氣候變遷的衝擊。
在節能方面,實施樓層照明設備時間管制、部分區域設置紅外線感測照明開關、舊T8燈具逐年汰換並改使用T5節能照明燈具,也自2010年起陸續於桃園、新店及台南新設辦公室與廠房使用LED節能照明燈具以節省電力。
在減廢方面,製程生產亦不斷朝一般事業廢棄物產出減量與資源回收量增加努力;本公司手機的實際回收率如產品再使用、再生利用率與產品可回收、再利用率等,已遠超過歐盟WEEE的要求。
另在安全衛生健康等議題方面,則藉由風險評估後採取必要的應對措施,以降低因製程、設備、環境所引起的意外事故及化學品暴露危害的發生機率。
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員工照護
員工是公司最重要的資產,也是企業在國際市場競爭的關鍵成功因素。本公司提供全方位的安全衛生管理,友善的職場工作環境,與專業的員工協助諮詢方案等,讓員工清楚瞭解公司對員工照顧的承諾;並藉由每年家庭日的參與,促進員工與眷屬對公司文化及價值的認同,使其瞭解公司於公益、健康、環保等方面所作出的努力。
安全衛生管理
本公司藉由落實OHSAS 18001職業安全衛生管理系統,及擬定職業災害防止計畫,以做為防止職業災害發生的主要作為。推行重點包含:遵守安衛法規、推行危害鑑別以降低風險、規範危險物與有害物管理、宣導安衛資訊、推行承攬商管理,藉由實現全員參與以減少安衛風險。針對因人為疏失或天然災害造成的緊急事件,如火災、爆炸、颱風、意外洩漏、機械傷害、傳染病、地震等,除依據緊急應變計劃、緊急狀況鑑別、事中應變措施、事後檢討回饋方式外,亦定期實施緊急應變演練及消防演習,務求使對人員健康、安全與公司財產的影響降至最低。
此外,亦針對法定重大傳染性疾病訂定公司層級的應變組織,確保疑似病例的處理、員工安全與健康的確保及相關資源的互相支援。執行內容簡述如下:
> 定期召開環安衛委員會議,研議、協調及建議環保與勞工安全衛生相關事務,會中針對每季公司目標方案的達成狀況、廠內外事故分析、員工健康促進、環保事務執行狀況及與員工作業環境相關的檢測結果等進行報告予委員及勞方代表知悉。
> 自公司設立以來,即對公司的製程、設備及化學品使用進行風險評估,降低因製程、設備所引起的意外事故及化學品暴露機率。包括:
• 化學品管理
• 危險性機械、設備定期檢查
• 人員教育訓練與宣導,含一般勞工安全衛生相關教育訓練、急救人員訓練等。
• 定期對已發生事故做資料收集、統計、分析,以瞭解目前廠內、外事故狀況。
• 承攬商入廠前先接受危害告知相關說明與施工申請,並對施工區域做不定期動態管理,以確保施工安全。友善職場環境
公司提供員工方便的多元化服務,包含:便利商店、咖啡廳、旅行社、健康中心與醫師駐診、健身房、室外綜合運動場、遊戲區、按摩小站及圖書館等服務,更為提升員工職場環境品質積極增廣廠區綠化空間、針對身障員工與訪客規劃無障礙空間,也為女性員工設置集乳室,滿足員工多元化職場工作環境的需求。
除提供上述舒適工作環境之外,公司對與員工生活息息相關的廠區空氣品質、作業區間照明之舒適度等都非常關心,期透過適切的監控管理機制以確保員工在最佳的工作環境下工作。
健康工作環境
公司為提升員工的健康工作環境,設有健康中心朝員工健康照顧、健康促進、健康管理與健康諮詢等四大方向努力,提供員工定期健康檢查(新進員工體檢、年度健檢、員工特殊健檢等)、健康管理(基本健康資料建檔、異常報告複檢追蹤、年度體檢報告統計與分析、慢性病管理、特殊疾病個案訪談與追蹤等)、健康促進(年度健康促進活動及員工生活協助方案)、急救訓練、醫療保健(醫師駐廠健康諮詢)、職業病預防、防疫作業及衛教資訊分享等優質服務,為員工健康把關。
現代的文明病多是長久健康警訊累積的結果,本公司健康中心透過與醫療單位合作,對高風險族群員工進行追蹤與診療,並協助員工透過正確的健康資訊與生活習慣對健康問題進行預防與管理。此外,本公司並藉由各種設施如:健康中心、圖書室、健身房、按摩室/按摩小站、綜合運動球場等使員工能有適當管道調劑心情或舒緩壓力,也讓員工在工作之餘,亦能適當的照顧自己的健康及培養運動習慣。在菸害預防部分,本公司透過舒壓按摩、戒菸心得分享以及戒菸活動打造無菸職場工作環境,減少吸菸或二手菸對員工造成的身體傷害。
員工協助方案
現代職場由於生活步調快速,來自生活、家庭與工作的壓力往往造成員工心理健康上的負擔。公司透過與新竹生命線合作為員工提供專業的心理諮詢輔導,並確保員工在諮詢過程中個人隱私獲得必要的保障。另定期與不定期安排有關生涯與工作、家庭親子、兩性情感、身心壓力等心理諮商服務與課程,課程安排包括:部門宣導會議、主管諮詢會議、初階管理人員敏感度訓練、身心紓壓團體等,降低因工作壓力造成心理或家庭的影響。
家庭日
為提倡家庭價值,促進員工與其眷屬對於公司文化與價值的分享與認同,每年透過邀請員工眷屬參與家庭日活動,與員工眷屬同樂並分享公司努力的成果。如2010年宏達電家庭日主題以Green Life的概念象徵2010綠色生活,將『公益、健康、環保』三元素作為這次活動的主軸。
家庭日『健康』元素以「每天6000步,健康一步步」-為愛走動活動讓員工最感驚豔,為期3個月的活動合計有10個部門、243位同仁參加,總共累計69,228,000步的記錄。
人權保障
本公司尊重員工的種族、性別、信仰,明定無歧視聘用與管理條款,及落實同工同酬政策,提供具市場競爭力的薪資報酬與福利制度,保障員工生活。
為妥善管理以避免外籍員工遭受不當的剝削與不平等對待,本公司直接與仲介公司簽訂合約以保障外籍員工權益,並比照本籍勞工健康檢查頻率與項目以確保外籍勞工身體健康。
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環境保護
本公司除通過ISO 14001環境管理系統驗證外,主動遵守當地環保相關法令、做好相關環境保護工作,更積極推動各類節能減廢活動,如以T5與LED節能燈具取代傳統燈具、導入省水設備及回收雨水再利用、有效控制空調系統使用、宿舍使用熱泵以替代天然瓦斯與推動廢棄物分類回收等。2008年起更進一步針對全球關切的溫室氣體議題進行碳排放盤查及積極評估相關減碳策略,期能減少二氧化碳等溫室氣體排放以善盡地球公民的責任。
在綠色產品研發上,致力於產品設計、製造、使用乃至產品生命終期(end of life)各個階段,尋求出產品環境化設計的空間;對於綠色產品的開發思維也由管末處理的面向,直接延伸到產品設計前端,期藉由「低毒性」、「省能」及「可回收」設計的理念,開發出綠色產品。
節能改善措施與節能宣導
廠區及辦公室於建造時,即導入節水、節電設計概念,運轉階段亦持續進行各種節能改善措施;並持續加強節約用水、用電與對環境保護的推廣,執行內容簡述如下:
• 園區景觀綠化與植樹、減少暖化及二氧化碳排放,進而達到節能效果。
• 建置污水處理設備以降低污水排放對環境的破壞。
• 污水處理後供園區景觀灌溉與便池沖水使用。
• 建置雨水蓄水池,藉由雨水收集與過濾,減少自來水
• 茶水間、盥洗室及廁所安裝節水龍頭與二段式沖水功能,以減少浪費 。
• 宣導與強化一般垃圾減量與資源分類。
• 馬達泵浦加裝變頻器以節能。溫室氣體盤查管理
積極善盡公司保護地球環境的公民責任,配合經濟部工業局的溫室氣體減量輔導計畫,推行符合ISO14064-1標準的公司溫室氣體排放源及排放量盤查。
• 透過溫室氣體盤查以掌握能源的使用,進而確立節能策略;
• 每年年初通過驗證機構進行溫室氣體盤查的查證作業,並取得盤查證書。
• 每年登錄環保署國家溫室氣體登錄平台及參與國際非營利組織資訊揭露,揭露溫室氣體排放相關訊息。溫室氣體目前並非我國法定空氣污染物,因此公司並未設有設施直接監測溫室氣體排放,乃比照國內外多數組織計算溫室氣體排放量的方法,以排放係數法為主,輔以質量平衡法估算宏達電的溫室氣體排放量。2008年的溫室氣體排放,組織邊界以桃園總部為主,排放結果以電力使用為主要排放源,年度溫室氣體總排放量約為2.1萬公噸。2009年增列溫室氣體盤查組織邊界至台灣各辦公室與桃園廠區,初步估算年度溫室氣體總排放為3萬公噸。2010年因桃園廠區擴充使組織邊界變更,溫室氣體總排放增加至3.48萬公噸。本公司未來將更進一步針對全球關切的溫室氣體排放減碳策略以予評估與規劃,期藉由ISO 50001能源管理系統的導入提昇能源使用效率。
綠色產品
在綠色產品研發上,於2000年初開始導入產品環境化設計程序,致力於產品設計、製造、使用乃至產品生命終期(end of life)各個階段,尋求出產品環境化設計的空間;對於綠色產品的開發思維也由管末處理的面向,直接延伸到產品的設計前端,一方面要求削減鉛、鎘、六價鉻、汞等環境有害物質的使用量,另一方面以提升產品回收率的概念,增加資源再利用的比率,以降低對環境的負面衝擊。因此,藉由「低毒性」、「省能」及「可回收」設計的理念,開發出多款綠色產品,使產品符合各種國際環保規範的規定與滿足客戶需求,以提升企業的綠色競爭力,達到公司永續發展的願景。
> 低毒性設計
因應國際環保法規的管制趨勢與國際客戶的相關環保要求,宏達電早於2000年著手進行有害物質的管制,並於2005年正式量產全球第一台符合歐盟RoHS的PDA手機。沿革至今所有運送至宏達電的零部件、模組、材料等產品,均需符合宏達電物質管制清單的規範,其管制限用物質不僅侷限於RoHS所管制的六項物質,更包含了國際環保法規與國際客戶的管制物質,例如:甲醛、破壞臭氧層物質、氯化石蠟等。
有害物質管理系統方面,宏達電已於2007年取得IECQ (國際電工協會-品質小組) QC-080000的驗證,更於2010年完成第二階段的換證稽核,使公司有害物質的管理系統持續有效運作。
> 節能設計
從電子通訊產品生命週期的觀點出發,產品於消費者使用時係為最耗能階段,而耗能也是產生溫室氣體的主因。因此,本公司於產品研發階段,格外重視產品的節能設計,所有宏達電產品的電源供應器,均需符合以下國際能耗的規範,以期達到節省能源的目的。
• 美國環保署能源之星 (US EPA Energy Star)
• 美國加州能源委員會 (California Energy Commission)
• 歐盟電子行為準則 (EU Code of Conduct)
• 歐盟能源使用產品指令 (EU EuP Directive)此外,研發團隊更開發出卓越的電源管理模式,可依照消費者的使用習慣,讓主機自動進入省電待機模式,延長電池續航力;部分機種更搭載環境光源偵測系統,可依照使用者的環境,啟動LCD自行調整背光光源功能,除了營造出舒適的閱讀環境外,更達到節能的目的。
> 可回收設計
宏達電於產品研發初期即進行產品可回收設計的評估與相關模擬作業,進行產品拆解與材質模擬,估算出產品的材質組成比與相對回收率;並藉由材質標示、組件單純化、易拆解設計等策略,回饋具參考價值的設計策略給研發單位。目前宏達電的產品設計均可符合現階段與未來產品回收率的規範。
> 綠色包裝
宏達電於綠色包裝的設計意念,除了著重產品美觀與符合相關可靠度規範外,更致力於開發出符合「低毒性」、「減量化」及「可回收」環保概念的綠色包材設計:
• 低毒性設計
– 包裝材料符合歐盟包裝材指令,其鉛(Pb)、鎘(Cd)、汞(Hg)及六價鉻(Cr6+)之含量均遠低於法規值
– 包裝材料不使用PVC
– 包裝材料不含有蒙特婁議定書(Montreal Protocol)限制的ODS (Ozone Depleting Substances)
– 使用低揮發性油墨或環保植物性油墨,例如由大豆成分提煉出的soy ink• 減量設計
– 不使用EPS發泡材
– 進行運輸包材堆疊最佳化設計,減少包材使用量
– 改善包材緩衝設計,減少緩衝包材使用量• 可回收設計
– 使用於手機產品包裝的瓦楞紙材,係採用超過90%回收紙漿製成
– 若因產品包裝外觀考量,無法避免使用原材包裝時,均採用符合FSC, PEFC 或SFI驗證的包材廢棄物回收與再利用
本公司主要產品為掌上型電腦及智慧型手機。製造過程中,廢氣僅於焊錫作業產生,製程中無廢水產生、僅產出員工生活污水。本公司重視各項污染防治工作,為減少環境衝擊,持續投入大量經費於污染防治設施,並設置專責人員,給予外部訓練取得相關證照,專職負責各項防治污染設施;同時藉著訓練與稽核,各項污染防治皆在妥善管理下正常運作,期使污染的影響日益減少,以達到「清潔生產」的環保目的。
> 本公司之廢棄物減量策略為先透過勵行分類及減少產出,從源頭減低廢棄物之產生,再輔以再利用,以增加資源回收率。2010年塑膠萃盤可回收部份經廠商收集後再利用、其餘可回收物則委託具經濟部工業局核可的再利用廠商,進行廢棄物純化後做成工業級原料使用,年平均回收率達62%以上。 其它廢棄物則採物理分類來增加可再利用性、如無法再利用則以焚化處理,非得必要 才以掩埋為最終處理方式。並依法令規定定期上網申報廢棄物暫存與產出情況。
> 一般生活垃圾方面則持續推動鋁箔包、寶特瓶、鐵鋁罐及塑膠罐等生活資源回收物回收,將垃 圾減量化為環保行動;廢電池、廢燈管、與廢資訊設施亦全數列入回收。
> 員工餐廳由公司提供環保餐具,並提供環保杯給內部員工、來賓、洽公人員 使用,以減少紙杯的使用量。
> 配合世界地球日,與廠內7-11與星巴克等廠商共同發起推動使用環保杯活動,針對自備環保杯的員工給予折扣優惠。
綠建築推廣
公司已著手導入新大樓的綠建築建構,期能符合美國綠建築LEED的規範,成為將來興建新廠房所須遵循的準則,建立環保、節能、舒適且健康的工作職場。
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慈善活動
公司除於環境保護、安全衛生、能源管理及提供員工安全與健康的工作環境方面不斷努力外,更致力於八八水災後對災區居民的關懷、捐血、身心障礙者進用、社區淨山與淨灘、及宏達基金會推動兒童與青少年品格教育等公益活動。
與台灣世界展望會共同於台東縣金鋒鄉建造中繼屋,是八八水災後台灣最早完成供災民入住的中繼屋,且獲馬總統視察時讚許。公司籌組第一梯次志工團隊深入災區服務也獲總統親自鼓勵,讓所有參與員工度過一個別具意義的中秋佳節。另為協助災區幼童走出災害後陰霾,公司員工自發舉辦傳愛到台東嘉蘭部落的【驚喜鞋盒】活動,透過鞋盒禮物的贈與送上災區幼童一生最美麗的祝福。
宏達基金會多年來致力於推動兒童及青少年品格教育,配合鄉鎮市共同營造社區及城市品格文化,並關懷弱勢族群,提供弱勢學童受教育的機會。除透過提供持續學習的教育計畫,共同塑造正直、誠信、愛、尊重、關懷、正面思考與重視自然資源的核心價值與文化外,在社區參與與社會服務上亦不遺餘力。延續2008年3月與桃園縣政府簽署品格白皮書,共同規劃推動「品格學校100校」三年計畫,透過教育行政、學校、社區、家庭等各方面推動品格教育。品格城鎮計畫除持續在花蓮縣玉里鎮及桃園縣龍潭鄉推行外,同時簽署品格城鎮合作備忘錄,透過品格教育等訓練課程推行品格學習的風氣。另與花蓮縣政府合作在花蓮縣美崙地區成立了花蓮品格英語學院並已開始營運,原址為花蓮啟智學校的閒置校區,經過宏達基金會精心整修之後煥然一新,提供免費教學讓學員在無壓力的環境下,快樂學習品格與英語;爾後亦陸續成立了雲林品格英語學院並已於2010年9月開始營運,持續花蓮品格英語學院的服務模式,以協助弱勢及偏遠地區的兒童。預計再於嘉義開辦第三所品格英語學院,計劃於2011年9月開始營運。
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2012-01-12
說明工商時報101年1月12日A10版之相關報導
更多1.傳播媒體名稱:工商時報A10版
2.報導日期:101/01/12
3.報導內容:詳工商時報101年1月12日A10版之相關報導。
4.投資人提供訊息概要:不適用
5.公司對該等報導或提供訊息之說明:針對今日媒體報導Eastman Kodak向宏達電提出侵權告訴,本公司特此澄清尚未收到法院任何相關通知。關於本案件的實體爭議,本公司將於收到法院正式文件後與律師再作商討。
6.因應措施:無
7.其他應敘明事項:無
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2012-01-12
公告本公司辦理庫藏股註銷完成實收資本額變更登記事宜
更多1.主管機關核准減資日期:100/11/08
2.辦理資本變更登記完成日期:101/01/12
3.對財務報告之影響(含實收資本額與流通在外股數之差異與對每股淨值之影響):
減資前實收資本額為新台幣8,620,521,700元,已發行流通在外股數為862,052,170股,100年前三季合併財報每股淨值 105.34元;
減資後實收資本額為新台幣8,520,521,700元,已發行流通在外股數為852,052,170股,100年前三季合併財報每股淨值 106.58元。
4.預計換股作業計畫:不適用
5.其他應敘明事項:本公司於101年01月12日始取得經濟部商業司之變更登記核准函。 -
2012-01-06
HTC公佈2011年第四季自結營業成果
更多1.事實發生日:101/01/06
2.公司名稱:宏達國際電子股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司
4.相互持股比例:不適用
5.發生緣由:台灣桃園 ( 西元2012年1月6日 ) -全球行動通訊創新與設計領導者HTC (宏達國際電子股份有限公司,以下簡稱『HTC』)今(6)日公佈2011年第四季自結合併營業成果。2011年第四季自結合併營業收入為新台幣1,014.19億元,較去年同期1,040.05億元,減少2.49%。自結合併營業淨利為新台幣129.82億元,合併稅前淨利為新台幣132.43億元,稅後淨利為新台幣110.17億元,依加權平均股數839,117仟股計算,自結稅後EPS為新台幣13.13元。
6.因應措施:無
7.其他應敘明事項:無
活動與線上法說會
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2012-02-06
2011年第四季線上英文法人說明會
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2012-02-06
2011年第四季線上中文法人說明會
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